Игорь Торгов, гендиректор «Скартела» «Инновации не обязательно могут быть техническими» Читать целиком

Ну, судя по интервью,  Торгов стоит недоДжобса – тоже торгует ( фамилия обязывает?)  воздухом направо  и налево. Чего стоит только вот этот  пассаж:

В частности, мы предложили новый взгляд на то, как должна быть организована современная телеком-компания, разделив инфраструктурный бизнес (Yota Networks) с бизнесом, нацеленным на обслуживание абонентов (Yota).

Новый?!!! Хо-хо,  а не об этом ли я писал пять с хвостиком лет назад,  и,  как вы понимаете, это было отнюдь не творческое озарение,  посетившее меня,  а всего лишь добросовестное изучение опыта  мирового телекома?

Там еще есть пассаж про плоскую структуру управления компанией, в свете вот этого топика  он выглядит прямо-таки издевательски.

На всякий случай вынесу еще несколько цифр из интервью, чтобы не искать потом:

- абон. база – 600 000, из них половина – в Москве ( из недосказанного – 80% оставшейся половины в Питере)
- ARPU – 700-730 руб. в месяц без НДС (с тенденцией к снижению,  если слова Торгова о том,  что за ту же абонентскую плату абоненты получают большую скорость – реальность,  а не благое намерение)
- 1600 БС и,  то ли достройка до 2500 БС,  то ли +2500 БС до конца года. Учитывая,  что МТС за полгода строит 2500 БС 3G ,  с такими темпами  Скартел так и останется городским беспроводным провайдером ПД, без малейшего шанса стать реальным оператором СПС.

Отдельное « фе » Цуканову за то, что не прозвучало ни одного вопроса про дополнительные сервисы Йоты –  очень хотелось бы почитать,  как бы ребятки выкручивались.